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你看,把透析中間從“病院的一個科室”,酿成“社區的一個配套举措措施”,就像把電商的“@中%677g9%心大堆%w62e6%栈@”,酿成了深刻小區的“前置仓”。
逻辑是同样的。
用户體驗被優化到了极致,总體物流本錢(社會本錢)反而低落了。
這不叫暖心,這叫牛逼。
這是一種體系层面的成功,是用办理學和經濟學的逻辑,去解决一個看似纯洁的醫學問题。
固然,必定會有人跳出来讲,外洋的玉轮不必定圆。
说新加坡醫療也有列隊,也有各類問题。
這话没错,任何一個體系都有它的bug,寻求完善自己就是一種不确切際的空想。
但咱們私密除毛膏,不克不及由于一個體系有bug,就漠视它在設計上的闪光點。
這就比如你不克不及由于安卓體系偶然會卡,就否認它開放生态的價值。
關頭在于看問题的角度。
他人的亮點,不是用来跪拜的,是用来剖解和進修的。
這件事戳破了一個不少人司空见惯的幻觉:醫療,就即是“救死扶伤”。
繪畫本, 在曩昔,没错。
但在慢性病井喷的今天,醫療的内在,早就治療滑膜炎,變了。
對付中藥生髮水,高血压、糖尿病、肾衰竭這些必要毕生“共存”頸椎病,的疾病来讲,醫療的本色,更多的是“糊口办理”。
焦點方针,再也不是把病“治好”,而是讓病人“带着病,活得像個正凡人”。
這是一個從“醫治”到“办理”的思惟變化。
而“办理Kubet 19,”的KPI,偏偏就是便捷度、恬静度和庄严。 |
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